Windows10 企业版长期服务支持分支版本：

Windows 10 LTSC 2019
（备用 93MGM-NTFKD-6BK63-R6FYR-6Q9PB ）

WIN+X 选POWERSHELL 管理员版本

输入以下

slmgr -ipk M7XTQ-FN8P6-TTKYV-9D4CC-J462D
slmgr -skms kms.03k.org
slmgr -ato
slmgr -dlv

1，配置ESXI网络

1.1 多网卡的情况下，添加第二个虚拟交换机 vSwitch1,第三个vSwitch2…

1.2 添加第二个虚拟端口组VM Network1，第三个VM Network2… 并且将对应的端口组与虚拟交换机映射

2，创建虚拟机

2.1 虚拟机命名，如：LEDE_123，CPU和内存设置合适大小，LEDE其实要求不高，一般2核心，2048内存即可。

2.2 多网口情况下添加网络适配器2， 网络适配器3， 其他暂不改动，保存。

3，制作专用文件

3.1 用StarWind V2V Image Converter制作ESXI专用文件，主要就是用该软件把LEDE安装映像文件转换为虚拟机专用的两个文件，

xxxxx-flat.vmdk 和 xxxxx.vmdk （后面只有1kb很小，）

3.2 然后把上面这两个文件传到虚拟机的根目录下，如上路径应为：[datastore1] LEDE_123/

4，设置虚拟机

4.1 编辑设置 虚拟机，删除默认添加的硬盘，添加硬盘，添加现有硬盘，路径指向刚才上传的xxxxx.vmdk，然后保存

4.2 打开电源，启动虚拟机。

5，修改LEDE管理IP

5.1 vi /etc/config/network

5.2 修改完毕，存盘qw 重启reboot

1.0 安装虚拟机，

1.1 删除默认的硬盘，添加新标准硬盘，给空间32Gb以上；

1.2 CD/DVD指向上传的win10影像，保存，给此虚拟机开机。

2 .0 引导安装win10系统

2.1 虚拟机开机进入BIOS，选从镜像文件引导；

2.2 创建安装硬盘，就是选择之前虚拟机里面划分的32G，然后按提示安装。

完毕！

ESXI6.7 安装群辉DSM6.2教程 

非常详细的教程，j3455上实施成功。

要点：

1，网卡直通；

1.1 虚拟机有多网卡的，可以先配置直通，注意管理网口不能直通，直通后重启系统，使设置生效；

1.2 直通后问题比较多 ，如果遇到网络问题解决不了，就不要直通了；

2，配置虚拟机交换机和虚拟端口，应该先添加虚拟交换机，后才能添加端接口组。

3，创建DSM虚拟机;

3.1 给虚拟机命名，比如:DSM62

3.2

系统选Linux，其他2.6(64bit)，下一步，

选CPU核数，比如:2，填内存大小，比如:2048（整数倍）

删除 硬盘1 和 CD/DVD驱动器，下一步，完成创建。

4，添加安装文件；

到ESXI的“存储 ”“数据存储浏览器”里面找到DSM62文件夹，上传Synoboot.vmdk 和synoboot-flat.vmdk 两个文件进去。

5，继续安装虚拟机；

回到虚拟机，管理，编辑虚拟机设置，如下图：

在设置里，添加硬盘，

5.1 添加现有硬盘，选择刚刚上传的DSM62文件夹里的Synoboot.vmdk，控制器位置选择SATA控制器0

5.2 添加新标准硬盘，给新标准硬盘分配一个合适的空间，比如：30Gb，控制器位置选择SCSI控制器0

5.3 虚拟机选项，选中“虚拟机下次引导时，强制进入BIOS设置画面”

5.4 保存。

6， 开机引导

6.1 引导后进入了BIOS界面，选在硬盘引导，F10保存退出，系统DSM系统重启时候快速按键盘上的上下方向键，选带ESXI的一项（共计三项）

6.2, 出现 happy hacking 表明安装完成了90%。

7. 安装DSM系统；

7.1 浏览器里输入http://find.synology.com/#，查找DSM地址，如果都在一个IP段下， 很快就会找到DSM主机，按提示进入安装；

7.2 选择手动安装，并选择下载好的DSM_DS3617xs_23739.pat文件，点击安装；

7.3 大约10分钟左右，安装完成，按提示进入系统设置。

（完成安装）

斯诺登前些时候在俄罗斯声称，美国已窃取百亿计中国人短信内容。经FBI分析，35%是节日祝福语，25%是商业广告，30%是办假证、贷款、复制手机卡监听小三等垃圾信息。

奥巴马有点扫兴问：那“剩余的10%一定很有价值吧？情报局长：“报告总统，都是黄段子……”

奥巴马扼腕痛心，又问：“那微信怎么样？”

中情局长说:“35%是人生教诲感悟，25%是吃货们晒的美食，30%是卖衣服鞋子手表的。”奥巴马急切地问：“那剩下的10%呢？” 中情局长半天埋头不语。

奥巴马再追问”你干嘛呢?”局长苦着脸答曰:”报告总统，我必须得转发这条微信。”

奥巴马怒不可遏：“问你剩下10%呢?你转发微信干嘛?” 中情局长答曰：“剩下10%的内容是不转发死全家的！刚才我已经转发给您了。”

奥巴马一身冷汗道：“中国人真厉害啊！”说完转身就走。中情局长追着问：“总统您干嘛去啊？”奥巴马急匆匆地答道：“我给普京转发过去……”

http://love.appinn.com/

小众大作用！

• 在公司的组织结构中会有这么两个职位：项目经理(Project Manager)和产品经理(Product Manager)。
• 项目经理是比较宽泛的用词，只要一个事项可以作为项目运作的管理者就可以称为项目经理，如：建筑项目经理、金融项目经理、制造业项目经理、研发经理等。产品经理，这个词在互联网公司或是新兴创业公司用的比较多，也是最近被广泛应用于组织架构中用词。
  是不是大家都只是知道有这么个职位存在，具体他们的定位是什么，职责要求是什么，所需的能力是什么。或许可以给出一两点的答案，更系统化的、清晰的就不太能讲明白。
• 有时候需要这两个岗位进行交互有如何做到才是最优组合？以及一个事项交给你，你是把它作为产品运作还是作为项目运作，如何区分和衡量？那就让我们简单分析下吧：
• 一、项目经理和产品经理的定位
  1.什么是项目经理？
  想知道什么是项目经理，需要搞明白什么是项目？什么是项目管理？什么是项目经理？
  (1).什么是项目？
  项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
  项目的基本特征：临时性，有确定的开始时间和结束时间；独特性，提供独特的产品、服务或成果；渐进性，渐进明细逐步完善的过程，意味着分步、连续的积累。
  (2).什么是项目管理？
  项目管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的需求。项目管理就是将五大过程、十大知识领域、47个子过程、60个IO、120个TT，加以“裁剪”运用，有效的管理项目。
  五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾。
  十大知识领域包括：整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理 。
  (3).什么是项目经理？
  项目经理是由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人。项目经理是运用项目管理的知识、技能、工具与技术，协调管理团队，以保证按时交付保质保量的项目，达到相关干系人满意、客户满意。
  这在一定意义上不仅强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。不仅努力实现项目的范围、进度、成本、质量等目标，还要监督控制、协调管理整个项目过程，满足干系人的需求和期望。
  当项目比较大，项目被拆解为一个个目标相互关联的小项目，形成项目群(Program)管理，这种意义上的项目经理为项目群经理或是大项目经理(Program Manager)。
  2.什么是产品经理？
  想知道什么是产品经理，需要搞明白什么是产品？什么是产品管理？什么是产品经理？
  (1).什么是产品？
  产品是指能够提供给市场，被人们使用和消费，并能满足人们某种需求的任何东西，包括有形的物品、无形的服务、组织、观念或它们的组合。产品一般可分为三个层次，即核心产品、形式产品、延伸产品。
  核心产品(提供给购买者的直接利益和效用)；形式产品(物质实体外形，包括产品的品质、特征、造型、商标和包装等)；延伸产品(提供给顾客的的附加利益，包括运送、安装、维修、保证等给予消费者的好处)。
  产品包括五个要素：产品的内涵、产品的形式、产品的外延、产品的理念、产品的终端。
  产品内涵(为用户提供基本效用或利益，满足用户本质需求)；产品形式(实现内涵所采取方式，包括功能、内容、设计等)；产品外延(使用或购买产品的附加服务或利益)；
  产品理念(产品的信念和宗旨，用户使用或购买产品时期期望得到的价值)；产品终端(用户在哪些终端可以使用或消费产品，常见终端包括Web、桌面客户端、手机、平板电脑)。
  (2).什么是产品管理？
  产品管理是将企业的某一部分(可能是产品、产品线、服务、品牌、细分等)视为一个虚拟公司所做的企业管理，目标是要实现长期的顾客满意及竞争优势。
  产品管理是公司为管理一个产品或者产品线的产品计划、产品市场和产品生命周期所采用的组织架构。产品管理是一个非常典型的强矩阵的管理方式。
  产品管理是企业活组织在产品生命周期中对产品规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行管理的业务活动。
  产品管理主要包五个环节，即需求管理、产品战略管理、产品市场管理(产品营销管理)、产品研发管理、产品生命周期管理。
  (3).什么是产品经理？
  产品经理是驱动和影响设计、技术、测试、运营和市场等人员推进产品生命周期的经理人。
  产品经理是企业负责产品管理的职位，负责调研需求，确定开发何种产品，选择何种技术，何种商业模式，负责产品盈亏等。其核心特点是：没有实际领导权；协调和驱动。
  根据产品生命周期协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。大致可分为产品研发经理、产品运营经理和产品市场经理。
  研发型产品经理多数在产品研发阶段，其工作重心在用户分析、需求分析、需求评估、需求管理、撰写需求、制作原型和流程图等；
  运营型产品经理多数在产品上线之后的运营阶段，其工作重心在产品推广、运营数据分析、吸引用户、留住用户和让用户买单等方面；
  市场型产品经理多数在产品成长、成熟阶段，其工作重心在采用各种有效方法让产品变得好卖和获得良好的口碑以及打造产品品牌等方面。
• 二、项目经理和产品经理的职责
  1.项目经理的职责
  项目经理的有责任满足以下需求：任务需求、团队需求和个人需求。使用良好做法的知识、工具和技术实现有效的项目管理。可以分为六个方面：
  (1).对项目成败负责；
  (2).建立可达成目标，确保团队对目标认知一致；
  (3).平衡项目范围、进度、成本、质量等项目管理各要素权重；
  (4).满足所有利益相关者(干系人)的需求和期望，使他们满意；
  (5).裁剪运用PMP推崇和倡导的项目管理方式方法，做到有效管理；
  (6).掌握PMI主义，协调相关干洗人，实现项目从启动到结尾的全生命周期管理。
  2.产品经理的职责
  产品经理是每个产品牵头人，需要做到收集用户需求，负责产品功能的定义、规划和设计，确保团队顺利开展工作，保证高质量的按时完成和发布产品，对每个产品在集团内的盈亏负责。还需要协调产品所有运作环节和经营活动，进行竞争产品分析，研究产品发展趋势，推动产品推广运营。概括如下七个方面：
  (1).明确产品的目标用户群及其特征；
  (2).获取、评估和管理用户需求；
  (3).完成产品需求文档、产品原型和流程图；
  (4).精通用户体验、交互设计和信息架构技能；
  (5).项目管理、需求变更管理和需求验收；
  (6).产品运营数据的分析和总结；
  (7).提供运营、市场和销售等支撑。
• 三、项目经理和产品经理的能力
  1.项目经理的能力
  要做到有效的管理项目，除了具备特定应用领域(可以理解为业务领域)的技能和通用管理方面的能力外，还需具备知识能力、实践能力、个人能力、技术能力。
  (1).知识能力，项目经理对项目管理的知识了解多少；
  (2).实践能力，项目经理能够应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么；
  (3).个人能力，项目经理在执行项目活相关活动时的行为方式。最主要的是人际关系技能，包括：
  领导力、影响力、应变能力、团队建设、激励能力、沟通能力、决策能力、谈判能力、建立信任能力、冲突管理能力、教练技术、政治文化意识等。
  (4).技术能力，对于软件行业的项目经理可能需要一个就是技术能力，开发技术能力、系统集成软件行业的能力、协调资源整合的能力。
  2.产品经理的能力
  (1).产品经理的项目管理能力占全部的35%
  好的产品经理首先是成功的项目经理，项目管理能力可以很好的管理产品，推进产品从诞生到铺开市场的各方管理，实现共赢；
  (2).产品经理的业务管理能力占全部的20%
  产品经理的业务管理能力包括专业的业务管理技能，如：对行业发展趋势预测的能力、估算市场规模的能力等；
  (3).产品经理的技术能力占全部能力的15%
  产品经理的技术能力是必备的技能，技术能力让产品经理更好的理解产品性能和特点，如：收集需求的能力、用户核心需求把控的能力、评估需求和优先级定义的能力、制作原型、制作产品规划图等；
  (4).产品经理的个人能力占全部能力的15%
  产品经理的个人素养，领导力、亲和力、感染力、影响力、创新力、谈判能力、掌控资源的能力、复合能力等。
  (5).产品经理的沟通和冲突处理能力占全部的15%
  产品经理从产品的需求调研到市场接受，保证实现设计、收益、市场份额和利润目标，其中更多的与人沟通，平衡各方利益，更好的管理冲突。
• 四、项目经理和产品经理能力模型
  1.产品经理能力模型
  
  2.项目经理能力模型
• 
  
• 五、常用的工具
  产品文档：MS-Office，iWork
  思维导图/流程图：Mindmanager ，Freemind（开源），Xmind，Mindnode，Visio，Powerpoint，亿图图示专家
  原型制作：Axure，Mockplus，fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle等，区别去其他的原型工具，Mockplus兼具审阅功能，更加方便了设计，提高了工作效率。
  项目管理：PriciseProjectManagement（PPM），Project（微软产品），Todolist，Excel，Sheet，Gcalendar，Google task，trac，outlook
  在线协作：SVN，Google Docs,Mockplus
  测试反馈：TestCenter，QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester
  需求池管理：Mantis
  团队交流：QQ，outlook，MSN，GTalk，画声（精准沟通）
  笔记软件：Evernote（印象笔记），Onenote（微软产品），麦库，有道云笔记，为知，轻笔记
  代码编辑：Editplus，UltraEdit，Sublime Text 3，Textmate，Notepad

• 六、百家争鸣
  有朋友这样思考：
  1.产品=项目+运营
  2.什么是产品、什么是项目？
  产品讲究持续优化，不断的更新迭代，兼有运营的成分，达到持久盈利；
  项目讲究一次性交付，明确的交付日期内保质保量完成，达到客户满意；
  3.产品和项目的宗旨？
  产品经理确保我们在正确的道路上，做着正确的事情；
  项目经理确保我们用正确管理方法，正确的把事情做好；
  4.产品和项目的工作？
  产品经理不仅仅是对需求管理的好就可以了，这只是其中一小部分工作；
  项目经理不仅仅是在开发技术很精湛就可以了，这都是能力体现的一小块；

• 产品经理更多关注的是外部，去开拓，去规划，去引领，根据市场动向开拓把产品推广出去；
  项目经理更多关注的是内部，去接受，去执行，去统筹，根据客户需求去接受把项目完成交付；

• 在整理这篇文章的时候，更多的参见《PMBOK 第五版》和《神一样的产品经理》，发现确实缺乏行业标准。
  虽说PMP所讲述的内容作为各行业内通用的项目管理指南，但深入具体的行业可能又有不同的差异，还是需要理论投入实践，实践填充理论，不断的互补前进。
  在互联网上查阅项目经理、产品经理的资料很多，也有很多指导教程，一些不错的论点或文章，有时候也会被搞的迷茫，我们正确的认知和做事的方法是什么。
  还是需要在实践中去磨练、去成长，之所以出这么一篇文章，也是为了更好的梳理和定位一下认知，只有对一个事项进行了一定的认知后，才可做更深入的探究。
  不同的人又不一样的认知，不同的应用场景也会又不一样的处理，不同的组织架构也有其对应的理解和建设，一些都在逐步的完善、强大，满足现实的需求才是最重要。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。前路漫漫，就让我们在探索的路上不断的加油吧。